Produktivität steigern, Ressourcenverbrauch senken, Kosten einsparen!

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• Abrechnung, Controlling, Optimierung, Reengineering regenerativer Energieanlagen
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werden durch die permanent steigende Komplexität der Unternehmenssteuerung und der abzuwickelnden Projekte immer auftragsrelevanter. Hier spielt insbesondere die Dienstleistung eines externen Controllings in Form eines Outsourcing Controllings eine entscheidende Rolle.

Sehr viele kleine und mittelständische Unternehmen sowie Existenzgründer befinden sich in einer ökonomischen Krise. Der Wettbewerbsdruck senkt die Margen, die Kapitaldecke ist häufig dünn, zusätzliche Personalressourcen nicht finanzierbar und die kaufmännischen und technischen Controlling-Funktionen werden nicht professionell genug betrieben. Oft beschränkt man sich auf die auf das Wirtschaftsjahr bezogene Sichtweise der rechtlich vorgeschriebenen Abschlüsse für die Vorlage bei Finanzbehörden und Banken. Wenn überhaupt, ist noch eine kleine, sehr magere und rein auf Finanzbuchhaltungsdaten basierende Kostrenrechnung vorhanden. Ein professionelles vertriebliches, technisches und kaufmännisches Controlling vermag den meisten Ursachen der ökonomischen Krise entgegenzuwirken. Doch der Stand des Controllings in der Praxis entspricht häufig nicht den Anforderungen der Wirtschaft.

Unsere Erfahrungen belegen eindeutig, dass die Probleme und Fehlentscheidungen sehr vieler Unternehmen durch ein unausgereiftes Controlling entstehen. Grosse Unternehmen erhalten Effizienz- und Effektivitätsvorteile durch sogenannte Shared-Service-Center-Strukturen. Diese Organisationsform hat sich in der Praxis bereits bewährt und zur Optimierung der Prozesse sowie zu erheblichen Kosteneinsparungen von bis zu 35% geführt. Dieses bewährte Vorgehen lässt sich auch auf das Controlling von anderen Unternehmen übertragen, und so Defizite beseitigen, Geld und Zeit einsparen sowie den Einsatz der Ressourcen auf die wertschöpfenden Tätigkeiten richten. Wir übernehmen für Unternehmen das komplette Controlling als Dienstleistung im Rahmen eines Outsourcings sowie Rechenzentrumsleistungen.

Die ICB realisiert bereits seit über 20 Jahren für verschiedene Branchen und Anforderungen erfolgreiche, praxiserprobte Konzepte, Projekte und Lösungen auf diesen Gebieten. Unsere Projekte setzten wir „in time and in budget“ um. Wir übernehmen Ihre internen Aufgaben und bieten innovative Lösungsansätze und Fachkompetenz - zuverlässig, schnell, bedarfsgerecht. Wir unterstützen unsere Kunden ganzheitlich von der Analyse über die praktische Umsetzung/Einführung bis hin zur Schulung und Nachbetreuung. Selbstverständlich übernehmen wir auch die langfristige Betreuung und den Support sowie alle Leistungen von outgesourcten Prozessen.

Zu unseren Outsourcing Dienstleistungen gehören auch das Controlling unterstützende Tätigkeiten wie:

• Buchhaltungsarbeiten jeglicher Art einschliesslich Buchen
• Aufbau und Erstellung von monatlichen/jährlichen Berichtswesen (z.B. BWA , G+V, Bilanz mit monatlichen Abweichungen; auch mit Testat durch einen Steuerberater möglich)
• Monatsabschlüsse (Abstimmung der Konten, Abgrenzungen etc.)
• Erledigung des gesamten Forderungsmanagements wie Mahnwesen etc.
• Erstellen von monatlichen/jährlichen Statistiken
• Finanzplanung: Erstellen und Führen eines Liquiditätsplans, überwachen, disponieren, beraten bei der Anlage von liquiden Mitteln.
• Auswertungen gemäss HGB
• Erstellen von Konto- und Kostenstellen-Kontierungshilfen für die täglichen Buchungsarbeiten.
• Erstellen von Excel-Sheets für Ihre individuellen buchhalterischen Auswertungen
• Komplette Unterstützung bei Softwareumstellungen und Kontenplanwechsel
• Aufbau und ggf. Führen der Anlagenbuchhaltung, Ermittlung der steuerlichen und kalkulatorischen AfA, Anlagenspiegel, Kostenstellenauswertungen, Inventarlisten, uvm.
• Aufbau und Führen einer Maschinenliste entprechend dem Standort und Kostenstellen
• Weitere Tätigkeiten auf Anfrage

Die Auswertungen aus dem Controlling führen nahtlos zur gesamten Palette der Dienstleistungen: Vom Aktionsplan für den Unternehmer, zur Strategie- und Marketingberatung, Mitarbeiterworkshops und Empfehlungen zur Prozessoptimierung. Funktionales technisches und kaufmännisches Controlling und Rechnungswesen ist die Grundlage für effizientes Outsourcing.