Gezielt mit Controlling Consulting Ihre Unternehmensleistung steigern
Die eigene Position stärken und gegenüber den Wettbewerbern ausbauen. Interne und externe Marktvorteile erkennen und produktiv nutzen. Neue Verfahren einführen und kostenorientiert
unter permanenter Überwachung durch Controllinginstrumente anwenden. Prozesse beherrschen und steuern. Die Anforderungen, die der Markt an die Unternehmen stellt, sind hoch
und nehmen zudem durch die Internationalisierung an Komplexität zu. Das Controlling Consulting unter Einsatz von Controllinginstrumenten wie zum Beispiel Business Intelligence,
Kennzahlensystemen, Benchmarking, Controllingintegration in ERP-Systeme usw. hilft hierbei entscheidend die richtigen Entwicklungen zeitnah zu bestätigen
oder Abweichungen zu erkennen und kritisch darzustellen, so dass Nachkorrekturen ermöglicht werden, bevor sie Schaden anrichten.
Einfaches Know-how alleine reicht hier oftmals nicht mehr aus. Nur wer Trends durch Marketingcontrolling schneller als andere erkennt, kann die damit verbundenen Chancen für sich nutzen.
Marktorientierung und Kundennähe sind dabei ebenso gefragt, wie flexible Organisationsstrukturen und optimal aufeinander abgestimmte Geschäftsprozesse, deren Effizienz durch Prozess-Controlling
dargestellt wird. Für die Sicherung, wirtschaftliche Gestaltung, Aktualität und Effizienz dieser internen und externen Abläufe bis hin zum Benchmarking bedarf es integrierter
Controlling-Software, deren Lösungen zum ganzheitlichen Controlling und einer aktiven Unternehmenssteuerung führen müssen. Durch unser Consulting und unser Controlling-System-Integrationswissen
in die ERP-Systeme hinein, lassen sich derartige steuernde Strukturen in den Unternehmen abteilungsübergreifend sehr wirtschaftlich gestalten.
Die ICB bietet Ihnen in allen Fragen des Consulting, der Aufbauorganisation und der Optimierung von Organisationsprozessen individuell auf Ihre Belange massgeschneiderte
Lösungen an. Unser Leistungsspektrum reicht von der Analyse des Bestehenden, der Entwicklung neuer Strategien über die Organisationsberatung bis hin zur praktischen Umsetzung umfassender Software- und IT-Projekte.
- Leistungsspektrum Consulting:
- Informationstechnologie effizient nutzen
- Schnelligkeit umsetzen
- Wandel gestalten
- Neue Wege gehen
- Grenzen überschreiten
- Innovationen auf den Weg bringen
- Existenzgründungen / Zero-Base Starts
- Outsourcing von Dienstleistungen
Die Consulting-Leistungen im Detail:
Informationstechnologie effizient nutzen
Die sich permanent weiter entwickelnden Informationstechnologien spielen heute eine herausragende Rolle im Wettbewerb.
Integrierte ERP-Systeme, BI, Controlling-Software, das Internet, Marketingcontrolling, Datawarehousing, Electronic Commerce, Benchmarking von Wettbewerbern und Produkten und Enterprise Networks
sind nur einige Vertreter aus dem grossen Portfolio.
Wirklich Nutzen bringen Ihnen die modernen Architekturen jedoch erst, wenn sie auf die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten,
effizient in die Gesamtstrategie eingebunden und von Ihren Mitarbeitern beherrschbar sind. Dies setzt voraus, die einzelnen Technologien genau zu kennen
und zu wissen, welche Lösungen für welche Anforderungen am besten geeignet sind. Wir empfehlen unseren Kunden, die bestehenden und noch nutzbaren
Technologien zu erhalten und weiter zu optimieren. Bei überalterten Systemen ist jedoch eine vollständige Neugestaltung der Software-Anwendungen,
IT-Infrastrukturen und Internet-Technologien erforderlich.
Die ICB besitzt umfassendes Know-how über die modernen Informationstechnologien, projektiert und implementiert kundenspezifisch
ausgestaltete Softwarelösungen. Eine ganzheitliche Übernahme von Projekten ist jederzeit möglich. Unser Leistungsspektrum reicht
von der IT-Strategieentwicklung und den Anforderungsanalysen über die Systemauswahl, Konzeption und individuelle Anpassung bis hin
zur Mitarbeiterschulung.
Schnelligkeit umsetzen
Minimale Zeit – maximaler Erfolg. Zeitnahe Erfüllung der „internen und externen“ Kundenwünsche erhöht die Unternehmenseffizienz bei
gleichen Ressourcen. Die Zeit wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor für alle Unternehmensbranchen.
Optimal aufeinander abgestimmte, automatisierte und IT-gestützte Organisations- und Wertschöpfungsprozesse verkürzen die Vertriebs-, Produktions-,
Logistik- und Verwaltungszeiten. Durch das Internet und Intranet werden Informationen sekundenschnell kommuniziert und ermöglichen es auf die Signale
des Marktes durch Marketingcontrolling umgehend aktiv zu reagieren. Bei der Optimierung von Unternehmensprozessen durch Prozesscontrolling verwenden
wir ein ganzheitliches und integriertes Konzept, bei dem Schwachstellen bereits in der Analysephase sichtbar werden. Das steigert Ihre Sicherheit bei
der Umsetzung der gezielten Prozessverbesserungen, senkt die Kosten und Zeiten.
So findet in den meisten Unternehmen regelmässig in fast festen Zeitintervallen ein Business-Re-Design statt. Aufgrund des sich permanent
verändernden Marktumfeldes wird dies zwangsläufig erforderlich, um sich nicht aus dem Markt herauszukatapultieren.
Häufig müssen dann die bestehenden ERP- und Controllingsysteme optimiert werden. Die Integration zwischen Controlling Consulting, Controllinginstrumenten
und ERP-System ist ein festes Muss. Oft entsteht jedoch auch die Notwendigkeit einen Wechsel der Software- und Hardware-Systeme auf moderne dezentrale
Client/Server-Systeme mit Cloud-Computing durchzuführen.
Die ICB besitzt hier umfangreiche Projekterfahrung, so dass eine massgeschneiderte Implementierung und optimal aufeinander abgestimmte Funktionen den
gewünschten Erfolg bringen. Wir zeigen und helfen Ihnen, wie Sie ihn erreichen!
Wandel gestalten
Veränderung und Wandel finden permanent statt. Neue Produkte, Dienstleistungen und Absatzmärkte, internationale Wirtschaftsverflechtungen,
die Veränderungen auf den Kapitalmärkten und die zunehmende Automatisation und Integration stellen Unternehmen ständig vor neue Herausforderungen.
Einfache Rezepte wie Kostensenkung oder die Verlagerung der Produktionsstätten in das Ausland reichen ofmals nicht mehr aus. Es kommt nun darauf an,
ganzheitlich zu denken. Ohne Marketingcontrolling und Benchmarking haben Unternehmen heute keine Chance Veränderungen rechtzeitig zu erkennen und
darauf zu reagieren. Die Prozesse und Abläufe sind dabei so wichtig, wie die abteilungsübergreifend denkenden und handelnden Mitarbeiter.
Die ICB entwickelt mit Ihnen ganzheitliche und innovative Strategien und setzt diese in konkrete Arbeitsabläufe um. Wir unterstützen
Sie mit aller fachlichen und technischen Raffinesse, damit Sie leichter die neuen Anforderungen konstruktiv bewältigen können.
Damit legen Sie die Basis für eine langfristige Steigerung Ihres Unternehmenswertes.
Neue Wege gehen
Serviceorientiertes Denken, Umstellung auf neue Technologien, Aufbau virtueller Verkaufsfilialen im Internet, usw. spielen eine immer wichtigere Rolle.
Bedarfs- und ressourcengerechtes Wirtschaften sowie hohe Qualität, Nachhaltigkeit, Umweltverträglichkeit und Wettbewerbsfähigkeit sind die Zielvorgaben. Die Unternehmen müssen aufgrund der äusseren
Veränderungen auch Ihre eigenen Strukturen verändern und neue Wege gehen. Eine Aufgabe, die Mut, Engagement und einen routinierten Consulting-Partner erfordert.
Die ICB unterstützt Sie bei der Entwicklung neuer Konzepte, neuer Steuerungsinstrumente, stösst mit Ihnen gemeinsam Weiterentwicklungen an und steigert so nachhaltig Ihre Effizienz.
Grenzen überschreiten
Standortfragen und internationale Flexibilität sind feste Bestandteile des modernen wirtschaftlichen Handelns. Die Nähe zu neuen Märkten,
Kosten- und Produktionsvorteile oder die Überwindung von Wettbewerbsbarrieren machen den Schritt in andere globale Regionen permanent möglich.
Strategische Allianzen mit ausländischen Partnern oder Gründung von neuen Produktionsstätten in den Zielmärkten sind nur eine Möglichkeit,
die eigenen Chancen im Markt zu stärken.
Die ICB entwickelt mit Ihnen neue, weltweite Wertschöpfungsketten und Supply-Chains mit klaren Kompetenzen, um noch näher am Markt operieren zu können.
Entsprechend der Devise: „Think global, act local, control integrated“.
Innovationen auf den Weg bringen
Hinter jeder erfolgreichen Veränderung steht eine Erkenntnis oder eine Vision. So wichtig wie die Vision, ist aber auch die Umsetzung.
Das Management und die Mitarbeiter müssen für Veränderungen offen sein, sonst bleibt das Vorhaben nur ein theoretischer Ansatz.
Eingefahrene Verhaltensweisen müssen aufgegeben werden. Starre Strukturen, intransparente Kommunikationswege
und fehlende Begeisterungsfähigkeit sind die Hemmschuhe jeder Innovation.
Die ICB begleitet Sie mit einem systematischen Change-Management-Konzept in eine notwendige Neuorientierung in Ihrem Unternehmen.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Visionen zu realisieren und die geplanten Innovationen erfolgreich umzusetzen.
Teamgeist und Kooperation anstelle von hierarchischen Barrieren, Eigenverantwortung und Mitdenken anstelle von „Arbeit nach Vorschrift“.
Existenzgründungen / Zero-Base-Starts
Zu Wachstum und Entwicklung gehört auch die Neugründung von Unternehmen. Diese neuen Schritte müssen gezielt durchdacht, geplant und durch Markttests abgesichert werden.
Der Aufbau der Unternehmensinfrastruktur muss genauso sorgfältig aufgebaut werden wie das vertriebliche, technische, kaufmännische Controlling und die ganzheitliche Unternehmenssteuerung,
um stets den aktuellen Status des Unternehmens zu kennen.
Die ICB begleitet Existenzgründer und Unternehmen bei Ihren Neugründungen.
Outsourcing von Dienstleistungen
Man muss nicht immer alles selbst machen.
Das Auslagern von Prozessen, Dienstleistungen und Aufgaben im Rahmen von Projekten, Optimierungsmassnahmen, aber auch als permanenter
Zustand, kann entweder auf Zeit oder aber auch dauerhaft erheblichen Nutzen bringen. Outsourcing ist immer dann sinnvoll, wenn die eigenen
Ressourcen nur auf Zeit zusätzlich aufgebaut werden müssen, wenn bei bestimmten Aufgabenstellungen die Bereitstellung einer Vollzeit-
Arbeitskraft nicht sinnvoll wäre oder wenn das Know-how von Externen für diese Aufgabenstellungen einfach besser und effizienter ist. Hier macht
es immer Sinn die Prozesse auszulagern.
Die ICB bietet Ihnen das Outsourcing von Dienstleistungen sehr reichhaltig an.
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