Seminar (offen, inhouse und in ausländischen Niederlassungen der Unternehmen)

B100
Integrierte Unternehmensergebnisrechnung bis hin zum MIS, EIS, BIS und BI.
Strukturen und Inhalte von Management-Informationsspreadsheets. Die kompakten Führungsinformationen.

Inhalte / Seminarziele

Keine Führungskraft kommt in der heutigen globalen und hochvernetzten Welt ohne fundierte betriebswirtschaftliche Kenntnisse aus. In jedem Unternehmen müssen Entscheidungen auf der Basis ganzheitlich integrierter betriebswirtschaftlicher MIS-, EIS- BIS- und BI-Systeme getroffen sowie Kennzahlen transparent gemacht werden. Nur auf diese Art und Weise können auch entscheidungsunterstützende Informationen geliefert werden. Ferner lässt sich aus der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung keine aussagefähige Information über das Marktpotential der jeweiligen Produkte, Kostenträger, Prozesse, Wirtschaflichkeit, u.v.m. herleiten. Das "On-Line"-Controlling in Form eines Betriebsergebnisbogens (BEB, Erlöse und Kosten) als permanentes Instrument für die aktive, sofortige Unternehmenssteuerung ist daher in erfolgreichen und zielorientierten Unternehmen fest verankert. Dieser wird zwischenzeitlich sehr häufig bis zu einem TOP-Management-Informationsspreadsheet entwickelt. Dieses Führungsinstrument eines geschlossenen integrierten Unternehmenskonzeptes der Kosten-, Erlös- und Ergebnisrechnung lässt sich mit den meisten integrierten Softwarepaketen umsetzen. Profis verbinden die Informationen mit der Vor- und Nachkalkulation, der Gewinn- und Verlustrechnung und mit einem Kennzahlensystem, so dass ein ganzheitlicher und integrierter Informationsfluss ensteht. Wegen den graphischen Darstellungen von Ergebnissen werden MS- EXCEL-Spreadsheets gern als eines der Darstellungswerkzeuge verwendet.

Dieses Seminar liefert Fakten für den Aufbau, die Strukturen, Inhalte, Anforderungen, Erfolgsfaktoren, Nutzen und Restriktionen. Es liefert ferner wichtige Entscheidungshilfen für Unternehmer, Geschäftsführer, Controller und Führungskräfte. Eventuell aufgekommene Fragen werden workshopmässig abgearbeitet. Abschliessend werden ca. 1 Stunde individuelle Fragen behandelt.

Seminarinhalte

• Ziele und Nutzen ganzheitlicher Unternehmensergebnisrechnung anhand eines praxisorientierten BEB, MIS, EIS Spreadsheets
• Ganzheitlichkeit und Integration: Basisfaktor für Wirtschaftlichkeit, Wettbewerbsfähigkeit und schnelle, qualitativ hochwertige Informationsbeschaffung
• Inhalte und Komponenten ganzheitlicher Unternehmensergebnisrechnung (Strukturen, Stammdaten, Integration)
• Begriffserklärung, Aufgaben und Darstellung der Zeilen- / Reportingstrukturen der Kosten- und Erlösrechnung
• Integrierter Aufbau von Strukturen der Reportingzeilen in einer Unternehmensergebnisrechnung
• Integrierter Aufbau von Strukturen der Kosten- und Erlösarten in einer Unternehmensergebnisrechnung
• Darstellung der verschiedenen Ergebnisstufen (Kostenstellenergebnis, Kostenträgerkostenstellenergebnis, Profit- Center-Ergebnis, Umsatzergebnis, Vertriebsergebnis, Produktionsergebnis, Bruttoergebnis, Selbstkostenergebnis, Produktergebnis, Betriebsergebnis, neutrales Ergebnis, fiskalisches Ergebnis, Subventionsergebnis)
• Abstimmbrücken zur G+V, Kostenrechnung, Kostenträgerrechnung, Vor- und Nachkalkulation
• Wirkung der Kosten- und Erlösarten auf die Stammdaten und Prozesse anderer Abteilungen und Softwaresysteme
• Integration als fester Bestandteil ganzheitlicher Unternehmensergebnisrechnung (Schnittstellen, Data-Warehousing)
• Bestimmung der Reihenfolge der Abläufe und Aufschlüsselung der zugehörigen Unternehmensprozesse
• Gewinnung von Informationen über die Unternehmung und die Produkte.

Teilnehmerkreis

Unternehmer, Geschäftsführer, Controller, Leiter Finanzen und Rechnungswesen, Vertriebsleiter, technische Leiter, Einkaufsleiter, Leiter EDV und Organisation. Entscheidendes und realisierendes Personal der Unternehmen, die die ganzheitliche Unternehmensergebnisrechnung planen, umsetzen, verbessern, ausbauen, Kontakte und Informationsaustausch mit anderen Firmen suchen oder sich auf dem neuesten Stand halten wollen.

Teilnehmerzahl pro Seminar: max. 10-15

Seminar-Dauer, Seminarzeiten

1 Tag, Beginn 9.00h, Ende ca. 17.00h

Seminar-Leitung und Referenten

Dipl.-Ing. (FH) Herbert Bergmann Unternehmens- und Wirtschaftsberater, Dozent, Buchautor

Teilnahmegebühr, Seminarort, Termine

Siehe Seite zuvor

Teilnahmebescheinigung

Jeder Teilnehmer erhält ein Teilnahmebescheinigung, aus dem der Umfang der Aus- und Weiterbildung hervorgeht.

Ihre Anfrage / Buchung können Sie direkt via eMail tätigen.