Controlling für Nicht-Controller

Inhalte / Seminarziele

Nach diesem Seminar kennen Sie den Wirkungsbereich und wesentliche Funktionen des Controllings. Sie verstehen den Auftrag und die Aufgaben der empfundenen „Störvariable Controlling” und können qualifiziert mitdiskutieren. Sie können die für Ihr Aufgabenfeld wichtigen Controlling-Instrumente anwenden und betriebliche (Teil-)Prozesse mit den Instrumenten des Controllings steuern. Sie können mit wichtigen Schlüsselbegriffen und Kennzahlen aus Buchhaltung, Kostenrechnung und Controlling sicher umgehen.

Seminarinhalte

Controlling in den Fachabteilungen und in Projekten:
Zeitgemäßes Controllingverständnis - Rentabilität, Liquidität, Wirtschaftlichkeit - Aufgaben des zentralen Controllings - Controllingaufgaben in Fachabteilungen und in Projekten - Verantwortung Manager versus Controller - Unternehmens-/Bereichssteuerung - Berichtswesen/Reporting
Relevante Kennzahlen aus dem Controlling:
ROI, Gross Margin, OPEX, CAPEX, u.s.w. - Bedeutung für die Fachabteilungen und für Projekte und Projektleiter - Business Cases/Businesspläne für Projekte - Profit-Center-Rechnung - interne Leistungsverrechnung
Grundlegendes aus dem Rechnungswesen:
Finanzbuchhaltung als Datenbasis? - EBIT, EBITDA, Cashflow und mehr - Bilanz - Gewinn- und Verlustrechnung - Abschreibungen AfA - Rückstellungen
Basisdaten aus der Kostenrechnung:
Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträger-Rechnung - Preiskalkulation - Kostenkontrolle - Deckungsbeitrag - Break-Even-Rechnung - Projekt-Controlling
Vom Plan zur Umsetzung:
Bereiche der Planung - Planung und Führung - Instrumente im Überblick - Budgetierung - Rolling Forecast - Finanz- und Liquiditätsplanung - Balanced Scorecard - Management by Objectives

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Projektleiter und -mitarbeiter, ”Nicht”-Controller.

Vorkenntnisse

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Ort, Termine, Preise

Detaillierte Seminarinformationen

Veranstaltungsseite und Anmeldung

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